Osam koraka kojima CISO može da osnaži svoj tim
CSO Online objavljuje autorski tekst o tome kako CISO i drugi bezbednosni lideri mogu da osnaže svoje timove kroz poverenje, jasno delegiranje, obuku, otvorenu komunikaciju i promišljeno preuzimanje odgovornosti. Tekst naglašava da osnaživanje ne znači odsustvo upravljanja, već odsustvo mikromenadžmenta, uz jasne ciljeve, potrebne resurse i prostor da ljudi samostalno odlučuju i uče kroz rad. Reč je o praktičnom, liderskom tekstu, a ne o vesti ili incidentu.
Pojašnjenje
Ovakav tekst je koristan jer podseća da bezbednosni timovi ne pucaju samo po tehnologiji, već i po načinu vođenja. U praksi, loše delegiranje i stalna kontrola često guše ljude jednako kao manjak budžeta ili alata.
Preporuke
- Graditi poverenje kroz delegiranje, a ne kroz stalnu proveru svakog koraka
- Postavljati jasne i merljive ciljeve koje tim razume i u kojima učestvuje
- Ulagati u obuku, ali i obezbediti priliku da se nova znanja stvarno primene
- Delegirati odgovornost zajedno sa ovlašćenjima, ne samo zadatke
- Redovno tražiti povratnu informaciju i pokazati da ona menja način rada